第539章 超级肥年（2 / 5）

高阳明白了：“黄教授，我们可以授权咨询顾问组，所有公司的中层管理干部，如果不遵从安排，或者阴奉阳违，顾问组可以自己决定，直接撤换。

高层以上管理干部，包括集团层面的，可以向督查部提出解职或者降职、警告等处罚报告，由督查部提请董事会来讨论解决。”

黄卫赞道：“好，我们就等高总这样一句话。

另外，还有一个问题，51集团既然设立了投资中心，为何还在投资中心之外，又设一个投资部？

投资部的黄总表示，这个部门直接向你汇报工作，并且不对联合咨询顾问组开放。”

高阳好奇道：“黄教授，何出此言？”

黄卫道：“10年前，华卫创业满十年后，销售规模刚过40亿, 员工只有5000人。

51集团从创办骄阳公司开始，到现才还不到6年时间，已经注册上百家公司, 员工过万人，财务状况之好，负债率之低，也极为惊人。

从我们接触的中高层管理人员来看，大家都将你视为企业的精神领袖，绝对的权威，而很多中高层管理人员，都跟你个人有很亲近的私人关系。

这种关系，或许会成为51集团改革的最大阻力。”

高阳道：“黄教授，这是我的安排。

投资部先于投资中心成立，主要负责在资本市场的投资，这个部门的工作直接向我汇报，涉及到很多商业机密，所以，就暂不纳入咨询顾问的范围。

高阳道：“黄教授，那华卫公司当年是怎么处理的？”

黄卫道：“当年，任总要求在推行管理规范的过程中，所有人都要绝对服从咨询顾问，哪怕是削足适履，也要先让新的内部管理流程运转起来。

这十多年以来，华卫是先引入合益设计薪酬和股权激励体系，后面又陆续引进了IBM、普华永道、埃森哲等咨询机构，来优化项目管理、供应链、财务和客户关系管理等各种环节的变革。

51集团是引进联合咨询顾问的形式，通盘解决，好处是可以整体规划和推动，不利之处，便是推行难度更高。

最关键的问题，还是在中高层管理人员能否转变观念，密切配合，坚决执行。”