015 小玩意（二合一）（1 / 5）

——“一款让我惊讶的产品，如果能再更改一些缺点会更好。”

——“抗议，为什么只有白色？这是种族歧视！”

方卓详细了解着市场上真实用户对ipod的反馈，当看着“种族歧视”的相关发言时乐得差点从椅子上摔下去，他连忙继续往下翻，试图在网页上寻找更多的乐子。

只可惜，此时的自由灯塔还不像后来那么割裂，快乐有限。

总体来说，亚马逊上的消费者对于ipod的评价属于中上，很多对比都是在和经典的walkman对照，大家都很直白的听出来音质的优劣。

11月7号，凌晨两点，希尔顿酒店。

倒时差的方卓缓缓睁开眼，一如三个小时前躺在床上时一样的精神。

因为明天下午和idg的全球高级副总裁史密斯有约，他即便不困也强迫自己早早上床，然而，脑子里转着各种各样的事情，越想越精神，越想越来劲。

索性也就起来继续用电脑看看此时美国的互联网。

相较于正在大力发展互联网基建的国内，美国虽然也丰富很多，但还没诞生仿佛让网络一下子活过来的社交媒体，方卓倒是在看亚马逊上的消费者对于苹果ipod的评价时找到几分互联网上群魔乱舞的感觉。

方卓手里有ipod实物，又看了潘犇发来的itunes调研信息，觉得这个产业在美国市场发展的脉络已经相当清晰了。

嗯，还要再加上一条现状，旨在免费分享mp3音乐格式的网站正在被版权代表方围剿。

所以，ipod后续版本支持微软+itunes谈下版权+网络mp3音乐免费获取的难度增大，这些最终才让ipod取代walkman，成为二十一世纪最畅销的音乐播放器。

也成功让苹果转危为安，有能力和余力来开发划时代的手机作品，直让市值变成此时的三百多倍。

亚马逊的模式和京东差不多，但此刻已经构建的相当完善成熟，仓储、物流、多品类、用户点评。

因为购买ipod的消费者多用英语俚语，所以，方卓看的略有些吃力。

——“这款音乐播放器太好啦！我终于能把我心爱的歌全都放进一个播放器里！除了价格有点贵，它真的很棒！”

——“买了两天，音质比不上walkman，电量比不上walkman，我现在很奇怪我为什么要花掉399美元买它！另外，它还不支持windows，每次使用，我都要去我哥哥的房间用他的mac，难道我要为了这个小玩意再买一个苹果电脑吗？？？”

——“我认为它很潮。”